一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1、管理中居于主导地位的是（   ）。
A.计划    B.组织    C.人员配备    D.领导
2、企业管理者对待非正式组织的态度是（   ）。
A.设法消除   B.严加管理   C.善加引导   D.积极鼓励
3、越是组织的上层主管人员，所作的决策越倾向于（   ）。
A.战略的、常规的、肯定的
B.战略的、常规的、非肯定的
C.战略的、非常规的、肯定的
D.战略的、非常规的、风险的
4、根据布莱克.蒙顿的管理方格理论，那种给下属的生活予以很大的帮助，但不会关心其专业技能发展的经理属于方格中的（    ）。
A.贫乏型   B.任务型   C.团队型   D.乡村俱乐部
5、对人的行为起引发，维持，导向和推动作用的是（ ）。
A.需求    B.动机    C.劳动   D.行为
6、某铁矿石厂兼并一家钢铁厂，此种战略形式属于（ ）。
A.水平一体化    B.前向一体化
C.后向一体化    D.水平多元化
7、管理幅度较小，管理层次较多的组织结构形态是（ ）。
A.纵向   B.层级    C.锥形    D.扁平
8、根据经营单位组合分析法，明星经营单位属于（ ）。
A.市场占有率和业务增长率高
B.市场占有率低和业务增长率高
C.市场占有率和业务增长率低
D.市场占有率高和业务增长率低
9、在组织文化结构中比较稳定的部分是（ ）。
A.物质层    B.制度层    C.精神层    D.道德层、
10、对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（ ）。
A.现场控制    B.反馈控制    C.间接控制    D.前馈控制
二．多选题（每小题2分，共8分）
1、在下述（ ）情况下，管理幅度可以适当减小。
A、所处管理层级较高的主管人员   B、计划完整
C、工作环境不稳定               D、不同下属工作岗位的分布较分散
E、非管理事务增加
2、根据费德勒对领导方式的研究，下列（    ）因素是影响领导行为的环境因素。
A、上下级关系       B、任务结构
C、下属的成熟程度   D、职位权力    E、组织目标
3、美国管理学家卡茨提出一个管理者至少应具备的三大基础技能是（ ）。
A、技术技能   B、会计技能
C、人际技能   D、安全技能   E、概念技能
4、个人决策的优点包括（ ）。
A、责任明确    B、行动迅速
C、集思广益    D、效率较高   E、更加科学
三、判断题（每小题1分，共6分）
1、组织在正常的情况下，一个管理人员能够直接指挥多少人员，称为管理幅度。 （   ）
2、管理具有科学性，因而是精确的 。（   ）
3、双因素理论认为人际技能，工作条件，工资等因素是保健因素。 （   ）
4、对于规模小，实力弱的企业，在实施市场竞争战略中，最好采用成本领先战略 。（   ）
5、法约尔是一名概括和阐述一般管理理论的先驱者，人们称他为“经营管理理论之父” 。（   ）
6、在现代组织中，通常不需要考虑决策过程本身的经济性 。（   ）
四、简答题（每小题4分，共16分）
1、什么是领导？领导的权利来源于什么？
 
2、解释彼得现象？如何防止这种现象的发生？
 
3、简述期望理论的内容。

4、简述影响行业激烈竞争的五大力量。
 
五、论述题（共2个小题，共10分）
1、论述韦伯的理想的行政组织体系的特点？（5分）
 
2、计算题（5分）
投资100万元的成本的开罐机，单位变动成本1.5万元，
（1)假设销售价格为2.5万元，则产量为多少时，能保本？
（2）目标利润为50万元时，销售价格位2.5万元，则产量多少时能达到目标利润？